黨委副書記、總經理謝鵬在白銀分公司座談會上講話
( 本網通訊員 張海龍 )9 月 4 日,公司黨委副書記、總經理謝鵬到白銀分公司督導工作,并深入靖遠縣分公司烏蘭山無線發射站、平川分公司馮園村雪亮工程現場實地檢查了各項工作開展情況。
現場督導檢查結束后,在白銀分公司召開了座談會。白銀分公司班子成員、中層管理人員和部分職工參加了會議。分公司總經理崔紅兵從從嚴治黨、確保完成年度任務等方面做了詳細匯報。
督導組在白銀分公司召開職工座談會
聽取匯報并和職工座談后,謝鵬做了講話,他強調:白銀分公司領導班子要進一步認清形勢,面對困難,轉變發展觀念。他要求:
一、要有勇于擔當、敢于擔當的精神。面對激烈的競爭和繁重的工作任務, 市、縣區分公司班子成員和各級中層管理干部 要有擔當精神,要為公司和員工的生存、發展貢獻自己的力量。對任務完成不理想的班子要強力灌輸公司黨委約談會精神,為公司分憂解難。
二、要加強班子建設。加強市、縣區分公司班子建設和各級管理干部隊伍建設。市公司班子要切實發揮“頭雁作用”,樹立好的形象、好的業績,好的作風,要時刻琢磨公司的主要工作,遇到困難一起上。要配強配齊縣級分公司班子,堅持業績考核為主,動態調整,讓想干事、能干事的人發揮作用。中層干部要為公司的經營發展想辦法、出點子,真正成為公司的骨干和中心力量。
三、要切實轉變作風,形成優良的戰斗力。一是從觀念上切實轉變。引導員工樹立強烈的為自己干、為公司干的企業思維。二是通過績效考核綜合管理手段促進轉變,用好績效考核這個杠桿,引導員工搶著去干,主動去干。三是敢于破解難題,轉變作風。四是轉變作風從創新思路入手,進一步拓寬思路,通過企業合作、村社代理、社會組織協作等手段,發展業務。充分利用節慶日等探索業務發展途徑和方式方法。
四、要進一步細化后四個月目標任務的完成措施,認真學習省公司下發的各分公司的先進經驗。進一步靠實完成措施的責任,責任到人,盯著不放,列出時間表、完成路徑、考核方式。進一步優化績效和獎罰機制,靠實責任,引導全體員工全力沖刺,一起拼搏。
五、要切實抓好黨建工作,注意掌握好四個環節。一是對上級的各項規定和要求,必須不折不扣地執行,不能搞變通。二是黨的基礎建設的基本規定動作一定要按時做到位。三是抓好巡查整改和公司下達的審計整改各項任務的落實,要高度重視,按照執紀的四種形態,妥善處理。通過抓黨建抓好班子帶好隊伍,理順經營思路,鼓舞干勁,使 設定的雙效責任考核有一個滿意的結果。
督導組實地了解平川區分公司營業廳
督導組實地了解平川區分公司馮園村雪亮工程建設