(黨群工作部  范耘)2019年1月3日下午，公司黨委副書記、總經理謝鵬主持召開黨委2019年第一次理論中心組（擴大）學習會，公司領導班子成員、省公司各部室（中心）、各子公司主要負責人參加學習。

會議深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放四十周年大會上重要講話精神，傳達貫徹中央經濟工作會議和省委辦公廳《關于認真學習宣傳貫徹〈中國共產黨支部工作條例（試行）的通知》、省紀委《關于嚴防元旦、春節期間“四風”問題有關工作的通知》、省紀委省委組織部《關于認真做好2018年度縣以上黨和國家機關黨員領導干部民主生活會的通知》等精神。

公司黨委委員朱林安、董偉、趙鴻志結合各自分管工作，簡要總結2018年工作，就做好近期重點工作分別談了意見建議。

接著謝鵬指出：2018年是省公司整合成立以來經營發展極其艱難的一年，重點做了四個方面的工作：一是應對競爭，努力止滑。積極應對激烈的市場競爭，全力以赴抓收入，保用戶；二是加強“雙改”，初步規范。推進審計發現問題和黨建領域重點問題整改任務落實，規范公司經營管理；三是化解危機，實現確保。千方百計化解債務危機，實現了“兩個確保”；四是穩步推進各項改革。強化監督、正風肅紀，初步形成公司內部良好風氣，有了正能量。同時也面臨著四個嚴峻問題：一是信心不足。由于公司內部長期固有的不健康文化、錯誤的理念，造成管理人員信心不足，埋怨抱怨情緒嚴重；二是應對市場競爭的策略沒有形成。頂層設計不到位，應對競爭反應不靈敏，舉措辦法不多；三是服務支撐不到位。受多種因素影響，技術、資金、設備器材、產品等方面對基層支撐服務不到位。四是改革滯后。改革進程緩慢，沒有實質性的突破。

謝鵬要求：2019年各級公司和全體員工要從以下七個方面做好各項工作。一是冷靜分析，把握形勢。要樹立過緊日子、苦日子的思想，努力實現“兩變一樹”，即改變工作習慣和工作方式，改變思維方式，樹立堅定信心；二是持續抓好“雙改”。整章建制，清理、修訂完善各項制度，推動雙改任務落實；三是全力保存促增，抓好落實。盡快下達各項目標任務，補齊業務發展短板，全面推廣成功經驗，促進各項任務全面落實；四是加強集客業務健康發展。發揮網絡資源優勢，找準抓住重點集客項目，實現全年集客業務大突破；五是重視技術引領，通過技術路徑的調整，提升公司技術水平；六是全力化解債務危機，實現兩個確保。網絡建設運維部牽頭盡快拿出以“寬帶鄉村”項目建設為主的超預算情況報告，外請專家、咨詢律師研判后提出處理意見，報公司黨委研究。制定清晰、明確的債務化解辦法，拓寬融資渠道，做好風險防范，化解債務危機；七是深化改革，激發內生動力。啟動省公司內部機構改革，深入子公司改革，推進市縣分公司經營管理體制改革，加大薪酬改革力度，強化預算改革管理，破除影響公司健康穩定發展的體制性機制性障礙，最大限度調動積極性，促進公司發展；八是狠抓作風建設，樹立新風正氣。要鍥而不舍、持續推進全公司作風建設，增強忠誠度，提升工作執行力，增進團結協作，做到獎罰分明，切實轉變全公司工作作風。

謝鵬最后誠懇表示，近期集中聽取廣大干部職工意見建議，請大家就公司改革發展、經營管理等積極建言獻策。