3 月 3 日下午，公司黨委書記、董事長謝鵬，黨委副書記、總經理張增勝專題聽取了資產財務部、法務審計部、項目管理部、技術運維中心工作匯報。

會上，資產財務部、法務審計部、項目管理部、技術運維中心負責人就貫徹落實公司 2021 年經營工作會精神，抓好 2021 年經營管理重點工作任務等方面匯報了部門的工作計劃及重點工作推進措施。

張增勝指出 , 資產財務部要在管好用好各類資金，暢通融資渠道上下功夫。法務審計部要內外結合，采取多種方式努力化解各類訴訟、糾紛。項目管理部要合法合規并符合公司實際地做好各項工作。技術運維中心要加強對全省的技術管理，盡快建立全省統一的技術管理體系。四個部門要堅持做到：圍繞經營目標，主動作為做貢獻；發揮職能作用，提供快速優質服務；實干擔當，履職盡責作表率；強化內部管理，嚴格考核不動搖；嚴于律己，堅守底線，不越紅線。

謝鵬指出，資產財務部、法務審計部、項目管理部、技術運維中心的工作既有敢打硬仗、作風踏實、整章建制的特點，同時也存在著工作與業務發展、基層的需求結合不緊密，創新思維有短板，監督、制度執行力欠缺的問題。

謝鵬強調，一要打好管理基礎。要找準各自工作中的薄弱環節和管理漏洞，進一步規范各類管理制度和業務流程，強化日常監督管理。二要助力公司紓困。三是把好關、守好線。要對公司引進的新產品、新的合作方、上線的新業務、新項目嚴把法律、政治、安全等關口，健全風險防控措施，規范內部運營管理。四是緊盯制度執行。要嚴抓內控制度執行力度，堅決杜絕制度懸空，確保制度落到實處。五是協同作戰。要增強部門間協作配合的意識，加強溝通聯系，規范協作配合管理，提升團隊的凝聚力和戰斗力。六是深化管理機構改革。要積極探索建立適應公司發展需求的市場管理體系、技術管理體系、財務管理體系、監督體系，努力構建科學規范的管理機制和內控體系。(范耘)