4 月 10 上午，公司黨委書記、董事長謝鵬在蘭州分公司進行綜合調研督導工作并要求蘭分重鑄隊伍精神、重構經營管理機制，轉變工作作風，努力開創增用戶、增收入的工作新局面。

調研過程中，謝鵬聽取了蘭州分公司黨史學習教育活動交流發言。蘭州分公司黨總支副書記、副總經理談黎明對蘭州分公司第一季度經營情況和下一步要推行的“ 48311 ”經營管理模式及重點工作計劃進行了匯報。

謝鵬講話指出，希望蘭州分公司班子成員團結一致，全力支持新任黨總支副書記、副總經理談黎明同志推行的各項工作舉措。也希望談黎明同志堅持按既定工作思路狠抓各項工作落實，頂住壓力全面落實經營發展措施，有計劃穩步推進改革創新，推動蘭州分公司用戶發展、經營收入各項指標在全省排名中逐步提升。

謝鵬要求，蘭州分公司全員上下要結合問題思考，全面理清蘭州分公司現狀和影響阻撓蘭州分公司發展的諸多問題。拿出破釜沉舟、自我革命的勇氣，團結一致去除發展頑疾，支持新班子工作，扭轉用戶流失、經營收入下滑態勢。

謝鵬強調，一要以黨史學習教育為抓手，重鑄蘭分經營管理和員工隊伍精氣神，要將學習教育與經營發展緊密結合，打造信念堅定、不怕困難、團結戰斗的工作團隊；二要以改革創新為動力，重構職責明晰、運行高效，調動斗志的經營管理機制。要以問題為導向，通過營維一體的網格化管理改革、績效薪酬分配機制改革和機構改革，激發企業內生動力，提升經營管理效能；三要多手段、多渠道開創增用戶、增收入的新局面。要轉變思想觀念，放下身段學習同行業先進經驗，在業務發展的理念和思路上做到更精準、更高效、更創新；四要以釘釘子精神，切實把工作作風打造好，要一改過去一定范圍內存在的“怨、懶、散、等、慢”等不良風氣，切實撲下身子，真抓實干，用實實在在的經營業績檢驗“ 48311 ”經營管理成效。 ( 文 : 張海偉 圖 : 任榮 )