張掖市分公司黨總支 緊扣 “圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”主題，凝心聚力抓經營，一心一意謀發展，使公司保持了正常運轉、穩中發展的良好態勢，黨的建設質量明顯提升。

以政治引領為要 強化理論武裝

分公司黨總支始終把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務，將習近平總書記重要講話、重要指示精神作為 “第一議題”，班子帶頭學、及時跟進學、交流研討學、上下聯合學，領悟精神要義。所屬各黨支部充分利用“三會一課”、主題黨日等活動，將政治理論學習和業務學習相結合，不斷引導教育黨員干部堅定政治信仰，提升履職本領，全體黨員“政治三力”不斷增強。以“三抓三促”行動為契機，深入開展“缺什么、學什么”交流研討活動，統一思想認識，凝聚發展合力，舉辦財務管理、技術運維、 5G 業務營銷等培訓 10 場（次） 622 人（次）。

以組織建設為基 激發工作活力

牢固樹立大抓基層導向，以加強班子建設和隊伍建設為著力點，持續推進基層黨支部建設標準化、規范化提質增效。嚴格落實兩個全覆蓋工作要求，新成立肅南縣分公司黨支部。及時調整改選黨支部班子，配齊配強了黨支部書記和黨務干部，形成上下貫通、執行有力的組織體系。突出實干實效，搭建干部成長平臺，從市公司本級選拔 2名優秀干部到基層經營單位培養鍛煉，從基層經營單位選拔2名業務骨干充實到各經營公司領導班子。完成“片區經理”制運營試點改革和員工崗位雙向選擇，在公司形成能上能下的選人用人機制，真正使吃苦者吃香、優秀者優先、有為者有位。

以作風建設為先 強化責任擔當

聚焦責任，轉變作風，以 “三抓三促”行動為抓手，扎實開展“抓黨建、轉作風，強服務、促發展”活動，教育引導全體黨員職工樹立全員營銷、全員服務的意識，著力提升市縣公司服務能力和水平。2022年國慶節后疫情突發，領導班子快速反應，立即啟動應急預案。由黨員領導干部率先帶頭，擔任突擊隊隊長、值機組組長、巡線隊隊長，有力保障了二十大安全播出。今年，5G 192規模化拓展迫在眉睫，一季度自上而下，按照市公司領導班子成員18戶/人，中層負責人16戶/人，職工12戶/人的“底線”要求，在公司上下形成了以上率下、層層帶動，敢于承擔責任，突破發展困局的局面。目前，在國省干線管護一線、重要安全保障期間、5G新業務營銷現場、政企業務洽談爭取等急難險重經營環節，黨員干部示范帶頭作用凸顯。

以推動發展為本 強化黨建引領

分公司黨總支圍繞省市公司中心工作，細化各支部黨建工作責任，將黨建工作滲透到經營管理各個環節當中。 在大眾業務保存促增上 ，通過細化網格管理，加強用戶服務滿意度考核保增量；利用 “雪亮工程”智慧平臺賦能，堅持大眾、政企融合發展的思路擴增量。出臺《張掖市分公司經營創收考核激勵辦法》，在全市7個經營單位開展周度、月度競賽評比，有效提高了經營創收力度。 在政企業務創新發展上， 公司 對投資 50萬元以上的項目，采取“一個項目、一位領導、一個專班、一抓到底”工作機制， 分行業、部門實施客戶經理制、網格經理制，深耕政企業務市場， 有效推動項目的落地實施。今年上半年， “三縣一區”應急廣播項目跟進順利，全市各經營單位均有新項目落地，已爭取實施政企項目13項，簽約金額280.2萬元。 在移網業務規模拓展上， 堅持全員皆兵、扛起指標。每周召開 5G 192業務經營調度會，“以日保周，以周保月”全力推進，同時依托“1+X”政企發展模式，移網業務用戶實現從傳統“一對一”“點對點”模式向“點對面”“面對面”多維度推進的轉變，移網業務上半年目標任務全面完成。 在經營運行規范管理上， 謀劃實施電費節儉行動、器材翻修利舊行動和增收節支行動為主要內容的三項行動，有效降低了公司運營成本和壓力。實施以職工培訓、團建活動為載體的信心提升、素質提升和業績提升三大工程，有效應對職工老齡化、能力恐慌的問題，激發了公司全員以良好的精神狀態投入工作。