近期，省公司黨委組織開展了“轉變思想觀念、樹牢企業意識”專項學習討論活動，活動中通過對相關必學、選學內容的學習，對“轉變思想觀念、樹牢企業意識”的意義及理解有了更深切的認識，現就基層公司思想觀念如何轉變、企業意識如何才能樹牢談幾點個人觀點。

一般意義上的企業意識說的是主人翁意識也就是責任意識，那么應用到云顶集团游戏app云顶国际網絡公司這樣的企業，又要怎樣理解落實呢，作為一個基層管理者，我認為要細化分解為服務意識、競爭意識、創新意識、規矩意識等。

首先，要轉變思想觀念，強化服務意識，提高服務水平，就要從細微處著手。云顶集团游戏app要明白服務就是云顶官网唯一官方网站企業的最大屬性，消費者花同樣的錢，購買同樣的產品，誰的服務好、消費體驗舒心，肯定就會買誰的產品。道理很淺顯，關鍵在落實，重點在細節，比如見面一個微笑、開口一句問候、入戶一雙鞋套、故障一刻排除、落實一步到位，又比如受理、咨詢一樣熱情，生人、熟人一樣和氣，干部、群眾一樣尊重，忙時、閑時一樣耐心等等。觀念不是說變馬上就可以變的，只有從細微處抓起，通過管理手段，持之以恒，養成一種習慣，量變轉化為質變，才能樹立真正的服務意識。

其次，要轉變思想觀念，樹立競爭意識，就要讓員工有強烈的危機感和榮譽感。區域市場就那么大，行業競爭又激烈，就是俗話說的“狼多肉少”，要在市場競爭中存活下去，云顶国际這個集體就得有一種危機感，而且要將這種危機感傳遞到每個人、每個細胞，只有每個員工都有一種與狼共舞的感覺，有壓力才有競爭動力。如果云顶集团游戏app在競爭中能夠分得更多一杯羹一塊肉，成為行業翹楚，無論是在業內、社會以及家庭當中每個人都有一種油然而生的自豪感、優越感，通過精神激勵促使員工增強集體榮譽感進而形成競爭動力。這種危機感和榮譽感就要依靠公司各級組織的宣傳力量，通過各種形式的宣傳深入人心、融入思想，才能切實樹立競爭意識。

第三，要轉變思想觀念，激發創新意識，就要調動員工的主動性和積極性。企業的發展創新，依靠的是集體的力量和智慧，徹底消除等、靠、要的消極、懶政思想，培養員工的創新思維，激發創新意識。要想將經營收入這塊蛋糕做大，要在市場上有一席之地或者是要占領更多的市場份額，除了要有服務意識和競爭意識這些主觀上的要點外，關鍵的還要有客觀的拿的出手的、過硬的拳頭產品，要有不同于業內其它企業的差異化產品，適合不同消費者的精準化的產品。要實現這些，就要利用各種物質及精神激勵機制，調動員工的積極性，發揮主觀能動性，才能從根本上激發創新意識。

最后，要轉變思想觀念，養成規矩意識，就要從制度建設抓起。俗話說無規矩不成方圓，講規矩，是一個人立身做人的必備素質，是做好工作、干好事業的基礎和前提，體現的是一個人的底線和修養。一個集體，要想有合力、有凝聚力，在思想團結的基礎上還得有一套完整的、適應企業及社會發展的制度來約束，比如要想讓員工樹立時間觀念、效率觀念、質量觀念等，光靠說教或者其它的如“差不多”、“基本上”、“還湊合”等治標不治本，長期以往，會喪失一級組織、一級管理機構的權威性和凝聚力，進而喪失戰斗力。要想建立一支富有戰斗力的隊伍就必須靠嚴明的紀律及完整的制度，強化內部管理，養成規矩意識。

作為基層管理者 , 首先要做的就是帶頭落實，從我做起，還有就是要有擔當 , 要有迎難而上的精神 , 不怕得罪人 , 不怕受累、受氣 , 遇到問題不上交、不下壓、不外推、不后拖，要有釘釘子精神，一錘接著 一 錘鎬。要以身作則 , 嚴以律己 , 嚴格按各項管理制度辦事 , 要求員工做到的自己率先做到， 腳踏實地認真做好本職工作。以 “經營止損止跌，人心不亂不散”為目標， 團結帶領廣大干部員工 以“拓用戶、搶陣地、保續費、挽流失”為工作主線，扎實開展各項工作。（靜寧縣分公司 王銀千）